Faire preuve d'initiative
Définition
Prendre des initiatives, c'est ne pas attendre qu'on vous dise quoi faire pour agir. C'est regarder autour de soi, repérer ce qui manque ou ce qui pourrait être mieux, et s'y mettre. Pas parce qu'on vous l'a demandé, mais parce que vous avez vu que c'était nécessaire.
Dans un métier technique, ça peut prendre beaucoup de formes : proposer une solution que personne n'avait envisagée, anticiper un problème avant qu'il n'arrive, ou créer un outil parce qu'on a réalisé qu'il n'existait pas. C'est ce qui fait la différence entre quelqu'un qui exécute et quelqu'un qui fait avancer les choses.
Cette compétence est étroitement liée à l'autonomie, mais elle s'en distingue par sa dimension de proposition. Là où l'autonomie permet d'agir sans supervision, l'initiative consiste à identifier ce qu'il faut faire avant même que la question soit posée. Dans des structures de plus en plus plates et orientées résultats, c'est devenu une des qualités les plus recherchées sur le marché tech actuel.
La compétence en pratique
Mener une R&D personnelle après un choix professionnel pragmatique
La sonde IDS est l'exemple le plus parlant. À la base, c'était un besoin identifié en entreprise. Plutôt que de partir directement sur la première solution venue, j'ai pris l'initiative de mener une période de R&D : j'ai exploré plusieurs approches, comparé les outils disponibles (Suricata, Zeek, Snort, Security Onion), testé différentes architectures. Au terme de cette phase, j'ai présenté mes conclusions et j'ai démontré que la solution qui me plaisait le plus personnellement n'était pas forcément la plus adaptée au contexte de l'entreprise. J'ai donc mis en place une solution différente en production, celle qui correspondait réellement aux besoins et aux contraintes de l'organisation.
Ce qui rend cette anecdote intéressante, c'est la suite. Le travail de R&D ne s'est pas arrêté à la décision pro. En parallèle, j'ai continué à développer de mon côté la solution qui m'avait initialement attiré, et c'est elle qui a donné naissance au projet Docker-IDS-Sensor publié en octobre 2025. Deux trajectoires distinctes issues d'un même point de départ : une décision pragmatique en entreprise, et une exploration personnelle poussée jusqu'au bout.
Reformuler une mission initiale pour livrer ce qui était réellement nécessaire
Lors de ma première expérience en entreprise chez Valesys, j'ai intégré une TPE dont l'infrastructure se résumait à un firewall mal configuré et un NAS. Ma mission initiale était claire et limitée : mettre en place un SOC. Mais en arrivant sur place, j'ai rapidement constaté que monter un SOC sur des fondations aussi fragiles n'avait aucun sens.
J'ai donc pris l'initiative de concevoir et déployer l'architecture réseau complète de l'entreprise avant même d'aborder l'objectif initial. Ce n'était pas ce qu'on m'avait demandé, mais c'était ce qui était nécessaire pour que le travail ait une vraie valeur. Cette initiative a allongé le projet de plusieurs mois, mais a permis de livrer une infrastructure et un SOC qui ont ensuite été commercialisés auprès des clients.
Identifier et porter des sujets que personne ne traitait
Chez Paritel, ma manière de prendre des initiatives s'adapte au contexte d'une équipe structurée. Plutôt que de proposer de grands projets, je m'attache à identifier des sujets opérationnels que personne ne priorise faute de temps, et à les traiter quand ils me bloquent au quotidien.
Je développe ainsi un outil d'aide à la création de tickets pour l'équipe DEV, parce que la qualité variable des tickets reçus rallongeait inutilement les cycles de résolution sans que personne ne formalise le problème. J'ai aussi mis en place des scripts de durcissement système réutilisables sur les machines que je configure, sans que personne ne me le demande. Ces initiatives ne sont pas dans ma fiche de poste, mais elles produisent un gain mesurable pour l'équipe.
Mon niveau de maîtrise
L'initiative est ma force la plus marquée sur le plan humain. Mes niveaux reflètent un profil très proactif sur la détection d'opportunités et sur la prise de décision, avec une marge claire sur le focus et la canalisation de cette énergie.
Contextualisation : c'est clairement une de mes forces, mais elle a ses revers. J'ai tendance à lancer plusieurs projets en même temps parce que les idées s'enchaînent et que j'ai du mal à me freiner. Résultat : certains projets avancent plus lentement que prévu, faute de focus. Ce n'est pas quelque chose qu'on me reproche souvent (mes employeurs et collaborateurs y voient généralement un atout plutôt qu'un défaut), mais je sais avec du recul que je pourrais avoir une meilleure rentabilité en apprenant à mieux canaliser cette énergie. Faire moins de choses à la fois, mais les faire mieux et plus vite.
Place dans mon profil et vitesse d'acquisition
L'initiative est indissociable de mon parcours. Tout ce qui distingue mon profil d'un parcours classique vient d'initiatives prises sans qu'on me le demande : choix de l'orientation Linux, projets personnels, exposition à des communautés, prise en charge de sujets transverses en mission. Cette compétence sera également centrale dans la trajectoire que je vise (architecte d'infrastructure orienté sécurité), où la valeur ajoutée d'un senior réside autant dans ce qu'il propose que dans ce qu'il exécute.
Vitesse d'acquisition : ce n'est pas une compétence que j'ai acquise, c'est une disposition cultivée depuis longtemps. Ce qui a évolué avec l'expérience, c'est ma capacité à juger la pertinence d'une initiative avant de la lancer. Plus jeune, je prenais toutes les initiatives qui me venaient à l'esprit. Aujourd'hui, je sais davantage en écarter pour me concentrer sur celles qui auront un vrai impact, même si je sais que je suis encore perfectible sur ce filtre.
Mon recul sur la compétence
Avec l'expérience que j'ai aujourd'hui, je conseille de se mettre une règle de focus. Personnellement, je m'impose désormais de ne pas démarrer une nouvelle initiative tant que je n'en ai pas terminé une significative en cours. C'est une discipline difficile pour les profils naturellement proactifs, mais c'est probablement la seule qui transforme l'idéation en livraison sur la durée.
Je conseille aussi de distinguer l'initiative dans le cadre et l'initiative hors cadre. Dans le cadre, c'est-à-dire dans une mission ou un projet structuré, l'initiative consiste à améliorer ce qu'on est en train de faire. Hors cadre, elle consiste à proposer des sujets qui n'étaient pas demandés. Les deux sont précieuses, mais elles n'ont pas la même valeur perçue par la hiérarchie : la première est presque toujours bien accueillie, la seconde demande à être présentée avec discernement.
Enfin, je conseille de ne pas confondre initiative et désobéissance. Une initiative bien comprise s'articule avec les objectifs du projet ou de l'équipe, elle ne les contourne pas. Le recadrage de mission chez Valesys était une initiative parce qu'il a été présenté, expliqué et validé, pas parce que j'ai unilatéralement changé ce qu'on me demandait.
Évolution et formations
L'enjeu pour moi est de travailler sur mon focus. Continuer à alimenter cette prise d'initiative, parce que c'est une vraie valeur ajoutée, mais apprendre à l'utiliser à bon escient. Une initiative bien placée au bon moment a bien plus d'impact que dix idées lancées en même temps sans jamais être finalisées.
Mon objectif concret à moyen terme est de diriger cette énergie vers des projets à impact plus large, en contribuant à des initiatives collectives, que ce soit en entreprise ou dans des projets open source, plutôt que de toujours repartir de zéro de mon côté. Le passage d'un poste d'alternant à un poste junior post-études devrait précisément me confronter à des projets de plus longue durée où l'initiative s'exerce au service d'un collectif plutôt qu'à titre individuel.
Sur le plan des apprentissages formels, je n'ai pas pour stratégie de me former par lectures sur le développement personnel ou les soft skills. Mon mode d'apprentissage reste basé sur la pratique terrain et la veille active, en observant comment d'autres profils techniques très orientés initiative structurent leur impact dans des organisations. Ces observations passent par mes échanges sur Keybase, mes lectures de posts de mainteneurs de projets open source qui partagent leur retour d'expérience, et les interactions avec ma communauté de pentesters.
Réalisations rattachées
Cette compétence est mobilisée dans plusieurs réalisations. L'Infrastructure sécurisée Valesys illustre une initiative de recadrage qui a transformé un projet. La Sonde IDS conteneurisée matérialise une initiative R&D poussée jusqu'à la publication. Le Portfolio auto-hébergé est en lui-même une initiative personnelle de bout en bout.